Da beboerne i AB Svanehus stod overfor at skulle udskifte det gamle manzardtag, besluttede de samtidig at sælge en del af loftet fra til andelshaverne i 4. sals lejlighederne. Det blev en fordel for hele foreningen. De små 4. salslejligheder fik mere plads plus en privat tagterrassse og salget finansierede en del af det nye tag.
Mange ting skulle klappe, da AB Svanehus ville renovere bygningens gamle manzardtag og samtidig valgte at bygge taglejlighederne om.
Det var to adskilte byggeprojekter: et fælles projekt og et, som andelshaverne i 4. sals lejlighederne var herre over. Men projekterne greb ind i hinanden. Økonomien var delt mellem de to parter og det skulle være klart, hvem der betalte for hvad. A4 blev sat på opgaven og snart lå der to budgetter, som beboerne kunne lægge til grund for deres beslutning.
Først kælder - så kvist
Det naturskiferbelagte manzardtag var over 100 år gammelt og dyrt at vedligeholde. Der var ingen isolering i det, og det kunne ses på varmeregningen. Som en del af opgaven skulle det isoleres og konstruktionen skulle ændres, så der blev plads til at udbygge 4. sals lejlighederne.
Loftet, som andelshaverne ville sælge fra til de otte øverste andele, rummede beboernes pulterrum. Den plads skulle først findes i kælderen. Desuden lå alle tv- og internetkabler på lofterne og de skulle også lægges om.
Andelshaverne, som ville udbygge, skulle enes om at købe arealerne over deres lejlighed. De skulle hver især finde finansiering til det og udvidelsen skulle godkendes af kommunen. Desuden skulle beboerne i hele foreningen sige "ja" til at sætte begge projekter i gang på samme tid.
Opgaverne havde hver deres udfordringer, men de hang sammen på kryds og tværs.
Information om økonomien
Hver byggesag krævede sit eget særskilte budget. Men samtidig afhang beslutninger om de fælles opgaver på taget af beslutninger om de øverste lejligheder. Og omvendt. Det gjorde den samlede opgave kompleks.
Bestyrelsen traf den overordnede beslutning, om hvordan udvidelserne skulle ske. Men selve indretningen af de nye beboelsesarealer skulle koordineres med den enkelte beboer.
Fordi opgaverne afhang af hinanden, var det vigtigt, at andelshaverne hele tiden kunne få oplyst, hvordan begge byggeprojekter skred frem og hang sammen.
"Som rådgiver for AB Svanehus var det en central opgave for os at have tæt kontakt til såvel bestyrelsen som til de otte andelshavere, der byggede ud. Vi ønskede, at de havde et klart billede af, hvordan økonomien hang sammen, så ingen i foreningen fik en fornemmelse af, at andelsboligforeningen betalte for noget til de øverste lejligheders fordel eller omvendt."
Jesper, byggerådgiver hos A4.
A4 var rådgiver på begge byggeprojekter, som blev gennemført med en stram tidsplan. Det gav beboerne den fordel, at de hele tiden vidste, hvad der skete både over og under taget.